拓展新业务是你职业生涯中最难追求的目标之一. 没有生意能免于失败, 据估计，20%的企业在第一年就失败了，50%的企业在头五年就失败了.
但是，即使是50%的创始人，那些在经历了“五年之痒”后继续享受成功并在世界上留下印记的人，也会感到恐慌. 一种痛苦的感觉，他们可能在未来根本没有生意. It’s part of being a founder.
那么，当众所周知的脏东西已经或即将撞上风扇时，你应该如何表现呢? Take a breath and read on…
“投资者依赖创始人的诚实”——投资总监Sim Singh-Landa
隐藏坏消息有时可能是一种本能反应. 但对于创始人和他们的投资者来说，这从来都不是最好的选择. 从一开始就建立一种开放和信任的关系是确保这种本能不会被触发的基础. 一旦这样，就会破坏信任，成为成功与失败的区别.
每一个优秀的投资者都会预料到路上会有一些颠簸, 但它们也依赖于创始人的诚实. 这样，他们就可以帮助企业应对面临的任何挑战或障碍.
如果投资者不完全了解正在发生的事情, 他们如何以最好的方式帮助克服任何挑战? 他们无法计划下一轮融资，无法提供现金流，也无法在危机中提供支持. I can guarantee your situation won’t be unique or uncommon; open and frequent communication is the best tool in your kit.
“回归基本:产品、市场、适合度”——投资总监路易丝•查普曼
扩展业务从来不是一个线性的任务. At this stage, 这是十大网博靠谱平台敏捷和探索成长的方式——投资于新的垂直领域, 调整你的主张或推出新产品.
That said, 有时候，一个企业可能发展得太快，或者在市场上的覆盖面太窄. 如果发生这种情况，重新审视你最初的产品、市场和适合度是很重要的. 我之前告诉过创业者，要回归基本，记住他们最初的目标是什么.
如果你偏离了最初的计划，或者对客户的推销过于复杂, 提醒自己公司的核心功能. 你想解决什么问题?怎么解决?
“优柔寡断往往更糟糕”——Peter Carway，投资总监
优柔寡断往往比做出错误决定的后果更糟糕(事后看来)。. 最常见的例子是，创始人陷入了烧钱的怪圈，却没有达到获得下一轮投资所需的增长指标.
我是否因为相信几个月后就会有大销量而继续烧钱? 或者我现在就裁员，节省资金，重组，向投资者提出一个更保守的计划? 这两种计划都有其风险和回报，但当做出决定时，它需要被承诺. 持观望态度的公司往往最终会耗尽现金，并面临风险投资的苛刻条款，比如高额预先回报.
这并不能让你更容易做出决定, 但这是一个经过深思熟虑的决定——听取周围人的意见, 积极的理论基础和强有力的执行力——对投资者大有帮助.
