对任何经理或企业主来说，保持员工的积极性都是一项艰巨的任务. But a motivated team is a productive team, 所以让你的员工开心是值得花时间和精力的.
我们整理了一些最有效的方法来保持员工的积极性和士气。
Avoid Micromanagement
If you want to ensure that your employees stay motivated, micromanaging should be the number one thing to avoid. 事无巨细地管理员工会给人留下你不信任他们的印象. 如果他们感到不被信任，他们也不会感到被重视或受到激励.
微观管理还会让你的员工觉得你总是在监视他们. Over time, this creates a team rife with paranoia and resentment, and lacking in confidence and productivity.
让你的员工拥有自主权，并按照自己的想法行事, 即使你很清楚自己该怎么做. it is better to give them responsibility and ownership, then feedback with constructive criticism, than to never allow them these opportunities for growth.
As a manager you can get blinkered, 而且你的员工经常会用你没有想到的新工作方式给你带来惊喜. 如果只有一个大脑在运作, 你的企业永远不会让自己或消费者感到惊讶.
Gamified Reward Schemes
奖励计划应该是任何希望保持员工积极性的组织的一个组成部分. But they don’t have to be predictable.
创造符合团队个人动态的游戏和挑战. 你应该了解你的每一位员工, and really understand what makes them tick. 从这里开始，你可以用有趣的方式来鼓励生产力，真正激励他们.
For example, 如果你知道你的员工都是好胜的人, 设计一个排行榜，每周或每月选出一个赢家. If you are a team of visual thinkers, create fun, 用视觉方式庆祝工作场所的成就.
It is also important to give real, 对那些不断取得成就和努力工作的人给予极大的认可. They need to know that their efforts mean something.
Understand Their Aspirations
激励员工最有效的方法就是积极关注他们的个人目标和抱负. 找出他们的梦想和抱负是什么，并寻找方法将这些融入他们的日常工作中.
如果你的员工真正喜欢他们所做的事情，你就会让他们做出最好的工作. 表现出你想帮助他们实现个人抱负，并为他们创造真正的机会来展示和发展他们的才能.
You should also aim to set a clear path for progression. Motivation is about working toward something. 确保你的员工保持积极性的最好方法是向他们展示有明确的里程碑要达到, and tangible progression up for grabs.
Share Your Passion
缺乏活力的员工队伍是一张扼杀积极性的单程票. 作为一名管理者，你的职责是为工作注入激情和热情. 如果你看起来不关心公司，那他们为什么要关心你呢?
庆祝突破，强调从失败中学习的重要性. 无论你做什么，永远不要让士气低落蔓延到整个团队.
Quality Down Time
最好的、最有动力的团队就像一个家庭. In order to create this kind of culture, 在朝九晚五之外，你会想和你的员工一起度过一些有质量的时间.
社交活动不仅能帮助你和你的员工释放压力, 它还为坦率和公开的讨论创造了独特的机会, away from the formalities of the office. Often, 这些互动可以带来更好的整体沟通，并增加员工的信心.
Be Firm
一个快乐的团队是一个有能力的团队，和蔼可亲的管理者是很重要的. However, 你应该提醒你的员工，有一些重要的质量和服务标准需要遵守.
这是激励员工的一个重要方面，因为它能创造相互尊重, drives them to succeed, and discourages complacency.
Workplace Mentoring
如果你想让员工保持积极性，照顾他们的个人需求是很重要的. 但你只是一个人，你不想把自己摊得太薄.
这就是引入额外资源的好处所在. 把导师带进工作场所向你的员工表明，你对保持他们的精神状态很感兴趣，并帮助他们充分发挥潜力.
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