At Manchester Digital, 我们喜欢采访我们的会员，以了解更多十大网博靠谱平台他们在大十大网博靠谱平台数字和技术领域所做的工作. 本周我们采访了Powdr公司的首席执行官兼联合创始人约瑟夫·范·盖尔德.
最初是什么激励你开始Powdr，并提供这种类型的财务建模支持, especially for early-stage companies?
I used to work as a portfolio manager in a bank, working with SMEs that needed to raise debt, 需要(几乎完全)基于中小企业提供的信息做出重要的贷款决策. Nine times out of ten, the information was so poor, or so poorly explained, 这使得我很难支持管理团队的债务请求.
在银行，我对此无能为力(这会造成利益冲突)。, 因此，我重新接受了会计培训，并发展了自己的金融建模技术，以帮助企业向银行和投资者正确地阐述自己的商业计划, 给企业更高的成功率来实现他们想要的. This process, however, was time consuming and labour intensive. 这意味着小企业和早期公司负担不起这种非常重要的专业支持.
As a result, and after two years of development, 我建立了我们专有的金融建模软件，明确的目标是使这个过程变得容易, flexible and affordable to ALL businesses regardless of size. 我们希望支持小企业和早期公司筹集他们所需的债务和股权, 并为管理团队提供一流的预测和分析工具.
你能分享一两个与你合作的创始人/初创公司的例子吗?你的服务对他们产生了明显的商业影响?
最近，我们有一家InsuranceTech公司向他们的贷方申请更多债务. We built them a first draft of their model in 24 hours, 以银行的身份提问，帮助他们做出合理的预测, 并分析了一些关键的资产负债表问题，如果我们不积极主动，贷款人可能会质疑这些问题. 我们在流程的第4天与管理团队一起向贷款人提交了预测，最终通过使用Powdr，他们成功地获得了所需的债务.
Away from raising debt, 我们最近通过该模型帮助一家时尚企业了解了他们的营运资金周期, which meant they could see their seasonal cash low points clearly. 我们能够通过重复的模型创建多个场景，这样他们就可以看到不同的收入策略对现金(而不仅仅是利润)的直接影响. 他们有相当复杂的银行工具(发票贴现额度和进口贷款)，我们也能够对这些工具进行建模. 他们现在有了一个可以每月更新和使用的模型，以帮助他们始终掌握自己的现金流状况.
As you engage more with the Manchester digital community, 在如何使用数据和财务规划工具方面，你仍然认为最大的挑战是什么?
Early stage companies change almost on a daily basis (we know first hand!). Traditional excel tools are expensive to implement, fragile and inflexible. By the time it is built, the information can be out of date, the consultant that built it for you has gone and the excel is useless. 我们建立Powdr是为了即时更新，牢不可破和用户管理来解决这个问题.
Even more than this, 我们希望改变企业对预测的文化态度，使其成为常态, monthly exercise. 无论你处于哪个行业或哪个阶段，不断地根据计划评估你的进展，并确定你的最新结果对你的预测意味着什么，这是至关重要的.
If this was the case the impact on the overall economy would be huge. We would see reduction in business failures, an increase in lending and investment, 由于投资者对自己的融资决策有更高的信心，利率也会降低.
如果你能选择一件所有企业家在制定商业计划和财务预测时都应该关注或理解的主要事情, what would it be and why?
确保在你构建的任何输出和你作为管理团队所采取的积极影响业务的行动中，故事都是真正清晰的. For example, “next year inflation is forecast to be 6%, we’ve factored that into all our costs, so our margin is forecast to reduce. Packaging costs, however, 正以每年2%的速度下降，因为我们最近更换了供应商，每售出一件产品可以节省5便士。”
For very early-stage companies, 重点将放在如何创造收入和如何管理成本上. Use your KPIs to drive your forecasts, 因为这会把你的行动联系到你现在的数字-我每个月会带来多少订阅者? What price will we charge them each month? Do we have enough people to support our users.
For your own business, 在未来的一年里，你关注的主要目标或增长领域是什么?
在接下来的一年里，我们希望建立我们的团队，特别是软件开发人员，以帮助管理大量的新产品, 我们在管道和客户支持代理中拥有强大的功能，以帮助我们不断增长的用户群!
我们也迫不及待地想要更多地参与十大网博靠谱平台数字，并希望与一些社区合作.
Thank you Joseph!
To find out more about Powdr click here.
