我们希望你喜欢上周专家对在新常态下工作的影响的见解. 本周，我们的联合创始人 克里斯•琼斯 改变专家， 伊恩•Ranson, 看看传统的合同模式会发生怎样的变化, 以及企业如何在当前环境下取得进步.
企业如何利用新常态来推动变革?
几十年来,, 一个简单的框架支配着我们的工作方式——员工的到来, 每天工作一定的时间，然后回家. 尽管坚持这样的传统很有诱惑力(也许是本能的), 企业现在必须准备好远离它们. Covid-19一下子使这种模式变得不合时宜. 公司需要一种给员工更多自由和自主权的新方法. 吸引, 在新常态下留住和激励员工, 企业必须赋予他们权力，并提供灵活的工作. 通过这样做, 它可以显著增加人才库，打破地域挑战等障碍. 他们还需要认识到，良好的表现并不是长时间呆在办公室里，也不是奖励成就而忽视创造力. 从灰烬中崛起的企业将是那些选择积极领导和参与团队的企业. 调整经营模式的公司, 招聘有活力的领导者，聘用那些接受模棱两可的员工，这些人最有可能成功地改变，并在新的世界中茁壮成长.
弹性工作制将继续存在，这不仅仅意味着在办公室或家里. 它意味着选择工作的地点和时间，以在可接受的成本水平上在预定日期交付商定的结果 & 质量. 这是十大网博靠谱平台选择的灵活性, 有些人出于工作或社交的原因想要更多地待在办公室. 其他人可能想要根据家庭或其他承诺来灵活调整工作时间.
回归旧的工作方式可能会促使关键人才去寻找提供更多自由的组织.
咨询公司和承包商的模式是否会因Covid-19/IR35而进行修改?
Covid-19和IR35的双重影响使承包商暂停并重新考虑他们的未来. 包括安全在内的新的当务之急已经浮出水面, 成本效率, 员工权利和灵活性. 这可能意味着承包商员工开始超越标准的咨询和招聘模式，寻找更能满足他们需求的模式. 与此同时, 政府很可能会更仔细地审视伞形公司，并决定对它们进行监管.
IR35的影响不仅仅是财务上的，还会大大降低承包商在英国范围内工作的灵活性. 如果像雇员一样纳税，他们就不能扣除合理的差旅费和住宿费 & 从他们的总工资中维持生计. 如果不在家里工作，他们要么会赔钱，要么会选择在合理的通勤时间之外不去上班.
承包商参与的另一种方式, 可能是在公司薪酬限额之外，提供有吸引力的奖励和丰厚的基于绩效的奖金的定期合同? 再一次。, 这只会对那些离客户足够近的承包商有吸引力，这样他们就可以在需要的时候在现场合理地通勤.
在大多数涉及伞形公司或IR35内部合同安排的情况下, 专业承包商将开始根据地理位置和他们愿意“通勤”的距离出现。.
这将影响一个组织吸引有才能的个人的能力，所以灵活 & 在人才不断减少的情况下，要想留住最优秀的专业人才，远程办公可能是一个解决办法.
那些过去依赖四大咨询公司的公司可能会发现自己正在考虑规模更小、适应性更强的咨询公司. 利基运营商的优势在于更灵活，提供更可持续的关系, 多亏了他们更实惠的价格和灵活性. 承包商可以选择通过咨询公司进行工作，这样可以消除最终客户的IR35风险，因为咨询公司成为供应链中的服务提供商. 它还可能使更多的旅行和工作在本地地理之外.
无论如何, IR35将改变组织的方式, 咨询公司, 机构, 雨伞和承包商之间的互动非常密切. 目前还不清楚新的格局会是什么样子，但肯定会发生变化.
十大网博靠谱平台的专家
Iain Ranson
Oakleigh House Consulting的咨询总监和转型主题专家, Iain拥有30年的经验，为数百万英镑的转型项目提供咨询和领导公司.
克里斯•琼斯
克里斯·琼斯，联合创始人 Colnort 和 弗朗西斯·诺斯集团 在金融服务、IT部门工作过&政府及公营部门, 并且对业务和技术领域以及交付关键客户项目的最成功模型都有广泛的理解.
