新冠肺炎引发了分歧, creating a great dem和 for established online retailers; but has been devastating for traditional retail 和 businesses that rely on human interaction. 预计2021年欧洲消费者信心仍将保持低位, 企业需要尽其所能使明年尽可能成功.
当我观察市场时，我发现企业可以分为三类:
- 失败 -依靠人们移动和聚集在一起的人类和社会企业. 酒店、娱乐和旅游行业显然是受害者
- 萎靡不振的 -现在一切都还好, 但需要新的灵感来寻找提高运营效率的方法，并创造新的市场路线，以支撑未来一年
- 飞行 -这些企业无法将足够的产品装在盒子里运送给客户, 或者对他们在线服务的需求急剧增长. 杂货商就是一个很好的例子. 亚马逊(Amazon)等科技企业也是如此, or SAAS businesses like Zoom (share prices have quadrupled since February); 和 financial services companies – especially in the equity release market
不管你发现自己在哪个桶里, 所有企业要想领先于市场，都需要具备以下三种行为.
创造一种发明文化
创造“如果”的时刻，寻找创新的方式，一直是企业成长的重要组成部分. 如果说“没有创新，你就停滞不前”曾经是一句老生常谈的话，那么现在绝对是.
有节奏地尝试新事物
经常以“敏捷”的名义口头上说(并且经常留在IT部门), 真正敏捷的工作方式是将整个组织的多个学科结合在一起，从而实现真正的市场速度.
一起做事
我认为移情将在2021年继续成为一种有价值的货币. 毕竟，人是任何企业的驱动力. 发展一种让员工感到自己在做出贡献的企业文化 掌握自己的命运将有助于创建一个强大的团队，迎接未来的挑战.
好消息是，这三种行为进行起来相对容易，也很有趣.
事实上, 有一种久经考验的方法可以创造出同时激发这三种行为所需的环境.
设计冲刺
在代码, 我们使用设计冲刺方法已经超过5年了, 为奥迪(Audi)等不同的企业提供这些产品, 阿贝尔和科尔 国际特赦组织. 它们是创造新想法的10天快速方法, 把来自不同行业的人聚集在一起——有时是第一次.
在COVID期间，我们已经 创建了三个量身定制的设计sprint 帮助企业，无论他们在哪个领域:
中断冲刺
对于那些正在努力使自己的商业模式发挥作用的企业来说, 我们可以帮助扰乱你的思维.
增长冲刺
对于那些基本上不受新冠病毒影响的企业来说, 现在是时候创造市场灵活性，为不稳定的2021年做好准备.
加速冲刺
对于那些在这个时代蓬勃发展的企业来说, 我们可以帮助您了解要构建什么, 看看如何在快速移动的同时建立它.
在短短10天内，你可以解决一些你遇到过的最紧迫的商业挑战, 和 我们是来帮忙的.
